Главная Новости «Что бы ни случилось, это будет работать без нас»

«Что бы ни случилось, это будет работать без нас»

«Что бы ни случилось, это будет работать без нас»
27.03.2020

В Пермском крае подвели итоги двухлетнего обучения тренеров по заботе с уважением. Ими стали команды сотрудников из Осинского и Рудничного детских домов-интернатов. За это время на базе обоих учреждений создана экосистема из правил и подходов к детям с инвалидностью, в том числе к детям, которые живут в блоках милосердия, то есть не могут говорить, ходить и даже кушать самостоятельно. Наш регион стал первым в России, где в учреждениях обучен не один тренер, а целые команды этих уникальных специалистов. Спустя два года они делятся своими знаниями с коллегами, а любой новичок в ДДИ проходит базовый инструктаж, чтобы работать с командой в одной парадигме ценностей.

Олег Пальмов, кандидат психологических наук, доцент Санкт-Петербургского университета, эксперт проекта «Вернуть будущее» фонда «Дедморозим»

«Я благодарю коллег за осознание места человека — ребёнка — в системе интернатного учреждения, глубинное и болезненное понимание того, что система устроена коряво и что её невозможно украсить никаким дизайном и оборудованием, если человеку по-прежнему в ней плохо».

Олег Пальмов, кандидат психологических наук, доцент Санкт-Петербургского университета, эксперт проекта «Вернуть будущее» фонда «Дедморозим»

Надежда Ли, координатор проекта «Вернуть будущее», директор фонда «Дедморозим»

«Сейчас заботе с уважением обучены все сотрудники двух детских домов-интернатов, кроме, разве что, бухгалтерии. Каждый, кто соприкасается с ребёнком в течение дня, придерживается её бережных принципов. На базе обоих учреждений создана система заботы о детях. Что бы ни случилось, она будет работать без нас».

Надежда Ли, координатор проекта «Вернуть будущее», директор фонда «Дедморозим»

До старта обучения тренеров по заботе с уважением, как правило, действия и манипуляции сотрудников в детских домах-интернатах по отношению к детям осуществлялись так, как это было удобно взрослым. 

Ирина Титова, директор Рудничного детского дома-интерната

«В последние годы произошло много изменений. Были проведены ремонтные работы, перепланировка помещений. Мы построили две тренировочные квартиры и заселили туда семью мальчиков и семью девочек. Для учреждения было приобретено медицинское и реабилитационное оборудование, дополнительно открыта комната гидромассажа. И что очень важно, увеличен штат сотрудников. В штат были заведены новые специалисты, которых раньше не было: дефектолог, логопед, психологи, воспитатели в отделении милосердия, увеличен штат сиделок. Но коллектив учреждения понимал: только покрасив стены в розовый цвет и поставив рядом новое медицинское оборудование, жизнь детей мы не улучшим, поэтому мы работали над изучением опыта других регионов и других детских домов-интернатов, как наш. Спустя два года работы изменились мы, меняются стены, меняются взрослые и меняются наши дети».

Ирина Титова, директор Рудничного детского дома-интерната

Теперь забота о ребёнке основана на его потребности, а не на распорядке дня. У каждого ребёнка есть близкий надёжный взрослый, собственный алгоритм кормления, переодевания памперса, умывания, чистки зубов. Группы детей стали значительно меньше — это позволяет уделять больше времени и внимания каждому ребёнку. За время обучения сотрудники двух домов-интернатов прошли обучение на базе своих организаций, выезжали на семинары в Пермь и Новосибирск.

Надежда Подъянова, замминистра по социальному развитию в Пермском крае

«Сейчас, когда специалисты завершили обучение, это не просто специалисты — это команда тренеров, которая не только знает, как работать с особыми детьми, но и может научить других: коллег, родителей детей с инвалидностью. На сегодняшний день ими уже обучено 364 сотрудника. Хочется выразить слова огромной благодарности фонду «Дедморозим», который является нашим многолетним социальным партнёром и организатором семинаров, и автору проекта Олегу Игоревичу Пальмову».

Надежда Подъянова, замминистра по социальному развитию в Пермском крае

На заключительной встрече сотрудники детских домов-интернатов Рудничного и Осы показывали коллегам ролики, где зафиксированы важные мелочи и ситуации — это иллюстрирует итоги большой работы лучше любых слов. Вот воспитатель бережно, спокойно, с чутким обращением к мальчику с тяжёлыми и множественными нарушениями развития, с предупреждением обо всех действиях кормит ребёнка. Это взаимодействие нового уровня, которое обеспечивает ребёнку качество жизни, побуждает быть самостоятельным. А вот воспитатель сопровождает взрослого парня отделения милосердия мыть руки. Видно, как хорошо знает воспитатель этого мальчика. Она ставит перед ним задачи, он тренирует ходьбу с поддержкой, а сам процесс мытья рук полон внимания к ребёнку, воспитатель понимает все его сигналы и предпочтения и ведёт себя так, чтобы и парень понял, что, например, поворот головы или другие сигналы — это сообщения для взрослого. И этот эпизод также является отличным примером нового отношения к человеку.

Изменения произошли не только в отделениях милосердия. Ребята из «семейных» групп стали ощущать более индивидуально направленную заботу, отношение к себе. Ну и использование принципов заботы с уважением, предоставление выбора, способность следовать за инициативой ребенка в игре или свободной деятельности — это то, чего до программы обучения взрослые делали от раза к разу, а теперь стали делать осознанно.

Олег Пальмов, кандидат психологических наук, доцент Санкт-Петербургского университета, эксперт проекта «Вернуть будущее» фонда «Дедморозим»

«Я назвал бы перемены закономерными. Мы знаем, что любое изменение даётся очень тяжело. Тем не менее, сотрудникам обеих площадок удалось создать новые условия для детей. Если говорить о детях отделений милосердия, то они стали играть и двигаться на полу, для них создана среда и не только в отдельной игровой, но и в группах. Это масштабное изменение, так как в «милосердии» обычно дети лежат в кроватях, ну или сидят в креслах. Как если бы им и не нужно было спонтанно самостоятельно действовать. Новый опыт дал детям новые возможности, и теперь некоторые из тяжёлых ребят отделений милосердия ходят (с поддержкой, с оборудованием, но ходят!), играют, вступают в коммуникацию и даже хулиганят. Изменилось качество заботы об этих ребятах, сотрудницы групп стали использовать принципы заботы с уважением, следовать алгоритмам, а это влияет на детей очень сильно: дети расслабляются, становятся активнее, начинают лучше осознавать происходящее с ними, проявлять радость, сотрудничество, интерес к событию».

Олег Пальмов, кандидат психологических наук, доцент Санкт-Петербургского университета, эксперт проекта «Вернуть будущее» фонда «Дедморозим»

С командой тренеров также работала Лариса Капустянская — начальник организационно-методического отдела в таком же учреждении, как детские дома-интернаты в Рудничном и Осе. Как и сотрудники ДДИ Пермского края, Лариса тоже прошла путь от привычного уклада дома-интерната к ценностям заботы с уважением на базе ДДИ в Павловске в Лениградской области.

Лариса Капустянская, начальник организационно-методического отдела в «Доме-интернате для детей с отклонениями в умственном развитии № 4» (г. Павловск)

«Трудности в работе возникают у всех. Не всегда у персонала учреждений получается применять полученные знания на практике, как правило, из-за сложившихся стереотипов в работе или системы работы учреждений, — рассказывает Лариса Капустянская. — И это беспокоит тебя как специалиста, но ты не можешь на это повлиять. К счастью, в коллективы тренеров от учреждений вошли целеустремлённые, творческие специалисты и я верю, что они смогут преодолеть эти трудности. В детском доме ребёнок должен быть на первом месте, а все остальное — для ребёнка».

Лариса Капустянская, начальник организационно-методического отдела в «Доме-интернате для детей с отклонениями в умственном развитии № 4» (г. Павловск)

Олег Пальмов, кандидат психологических наук, доцент Санкт-Петербургского университета, эксперт проекта «Вернуть будущее» фонда «Дедморозим»

«Качество жизни ребёнка может быть утрачено вследствие простых вещей, например, жесткого прикосновения, грубого тона голоса, игнорирования состояния ребёнка. И самое главное, мы с Ларисой очень благодарны команде тренеров за конструирование и планомерное внедрение новых ценностей в работу своих учреждений. Новое отношение к ребенку — самое трудноменяемое, но им удалось очень много сделать! По факту, любая новая концепция требует нового законодательства — и команды написали положения, алгоритмы, принципы организации работы, конкретные инструменты и технологии: семейный час, семейный стол, согласованное расписание работы служб и специалистов для обеспечения предсказуемости для детей и персонала групп».

Олег Пальмов, кандидат психологических наук, доцент Санкт-Петербургского университета, эксперт проекта «Вернуть будущее» фонда «Дедморозим»

Частью больших изменений стали и жители Пермского края, когда под Новый год становились Дедами Морозами и Снегурочками для тяжелобольных детей в детских домах-интернатах. Вместе с сотрудниками, которые каждый день находятся с ребятами, они узнали и исполнили всмаделишные желания каждого отдельного ребёнка — так же, как это происходит в семьях. Для кого-то из ребят пермяки передали средства реабилитации, для кого-то — торшер, чтобы няня могла читать сказки по ночам, не мешая остальным ребятам. Абсолютно все изменения, которые происходят в детских домах-интернатах, влияют на будущее этих детей. Большое детское спасибо, что помогаете вернуть будущее детям-сиротам с инвалидностью!

Проводить обучение для команды тренеров на протяжении двух лет помогает отель «Аура», безвозмездно предоставляя комфортный конференц-зал. Большое детское спасибо!

Проект «Вернуть будущее» реализуется с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.

Поделиться чудом
Поделитесь этой историей в социальных сетях
Комментарии

Оставить комментарий:

Отчёты в делах
Как пермяки помогли приготовить 2400 горячих обедов для врачей скорой помощи Как пермяки помогли приготовить 2400 горячих обедов для врачей скорой помощи
27.05.2020
«Бригады скорой помощи практически не заезжают на подстанции и постоянно в разъездах по городу, поесть не успевают. Вызовов всегда было...
Как вы исполняете желание детей жить Как вы исполняете желание детей жить
22.05.2020
Сразу двум малышам, Ярику Глебову и Ване Лебедеву, понадобилась срочная госпитализация в Москву. У обоих — хроническая почечная недостаточность, поэтому...
«Разбила детскую копилку, чтобы купить дочке еды» «Разбила детскую копилку, чтобы купить дочке еды»
21.05.2020
На горячую линию фонда «Дедморозим» позвонила женщина, которая призналась: сегодня она разбила копилку, чтобы купить ребёнку и себе еды. Пандемия...
580 человек помогли Соне вернуться домой 580 человек помогли Соне вернуться домой
21.05.2020
На прошлой неделе мы рассказали вам о маленькой Соне Вяткиной, которой нужна была ваша помощь. Чтобы жить дома, а не...
«Дедморозим» — это вы
Подписаться на рассылку
Стать волонтёром
Заполнить анкету
Стать сотрудником
Подробнее
Сделать пожертвование
Оплатить чудо